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众泰煤焦化构建层级对标管理体系dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 12:05:45 阅读: 来源:项链厂家

众泰煤焦化构建层级对标管理体系

据综合媒体消息称,今年以来,河南能源新疆公司众泰煤焦化以持续开展全面预算管理为主线,构建层级对标管理体系,全力打好全年增盈攻坚战。

强化预算,精准拨打“铁算盘”。该公司本着量入为出的原则,积极推行全面预算管理,把各车间、科室划分出成本责任单位和费用责任单位,实行条块分割,费用承包,由各车间、职能科室负责,保证控制月度预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内;依托内部市场化系统管理平台,着力构建动态成本控制体系,横向上分洗煤、炼焦、化产、备煤4个区域进行成本控制,纵向延伸至班组、个人,囊括焦化生产、设备、工艺、安全、现场、调度等十多类生产、管理信息,成本管控部门可随时利用财务知识进行成本模型设计。

对标挖潜,拧紧企业“节支阀”。该公司确定对标挖潜三项指标,并将其分解为11个部室、车间对标指标和87个区域、作业点对标指标,形成了“以点保线、以线保面、以面保全局”的格局。同时,该公司对材料备件消耗、修理费用、装卸费等变动费用采用计划控制和分区域承包措施,加大考核力度,力助公司完成对标挖潜目标。

全员参与,攻难克艰显成效。该公司广泛开展了以实际应用为主的小设计、小窍门、小革新、小发明、小创造的“五小”活动和“金点子”大赛,发挥广大员工在降本增效工作中的主力军作用;以“党员形象工程”为载体,实施了“迎挑战、稳发展、促提升”方案,开展“我为降本增效献一计”活动和职工技术比武大赛,积极营造学技术、学业务、练本领、强素质的良好氛围,努力打造一支技术过硬、素质优良的职工队伍。今年以来,在焦化企业亏损面达四成的严峻形势下,该公司依然保持11个月连续盈利。

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