众泰煤焦化构建层级对标管理体系dd-【新闻】
发布时间:2021-04-06 12:05:45
阅读:次
来源:项链厂家
众泰煤焦化构建层级对标管理体系
据综合媒体消息称,今年以来,河南能源新疆公司众泰煤焦化以持续开展全面预算管理为主线,构建层级对标管理体系,全力打好全年增盈攻坚战。
强化预算,精准拨打“铁算盘”。该公司本着量入为出的原则,积极推行全面预算管理,把各车间、科室划分出成本责任单位和费用责任单位,实行条块分割,费用承包,由各车间、职能科室负责,保证控制月度预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内;依托内部市场化系统管理平台,着力构建动态成本控制体系,横向上分洗煤、炼焦、化产、备煤4个区域进行成本控制,纵向延伸至班组、个人,囊括焦化生产、设备、工艺、安全、现场、调度等十多类生产、管理信息,成本管控部门可随时利用财务知识进行成本模型设计。
对标挖潜,拧紧企业“节支阀”。该公司确定对标挖潜三项指标,并将其分解为11个部室、车间对标指标和87个区域、作业点对标指标,形成了“以点保线、以线保面、以面保全局”的格局。同时,该公司对材料备件消耗、修理费用、装卸费等变动费用采用计划控制和分区域承包措施,加大考核力度,力助公司完成对标挖潜目标。
全员参与,攻难克艰显成效。该公司广泛开展了以实际应用为主的小设计、小窍门、小革新、小发明、小创造的“五小”活动和“金点子”大赛,发挥广大员工在降本增效工作中的主力军作用;以“党员形象工程”为载体,实施了“迎挑战、稳发展、促提升”方案,开展“我为降本增效献一计”活动和职工技术比武大赛,积极营造学技术、学业务、练本领、强素质的良好氛围,努力打造一支技术过硬、素质优良的职工队伍。今年以来,在焦化企业亏损面达四成的严峻形势下,该公司依然保持11个月连续盈利。
相关阅读
- 最火数字印刷市场浅析下溧阳活塞泵接头小学家教隧道炉Frc
- 最火瓦楞辊对瓦楞纸板质量的影响1自攻螺钉调兵山保健护具机床主轴鹅养殖Frc
- 最火近红外涂层测试仪问与答界首开关插座包装设备接合器分纸机Frc
- 最火入手评价评测Changhong长虹D5U阀门油船专业气体加热设备游泳池Frc
- 最火详谈瓦楞纸箱的印刷方式船用电网香蕉冰激凌机轻工涂料液下泵Frc
- 最火OPTIMUS应用案例电动机控制系统优化实验箱打圈机柱塞泵磁盘阵列蔬菜配送Frc
- 最火技术伴侣全新解读数字印刷与平版胶印焦炭炉料肥皂臭氧设备中央控制叶滤机Frc
- 最火中药饮片将使用规范材质包装花鸟鱼虫常熟烤禽炉无水洗车汽车头枕Frc
- 最火凯斯港口设备亮相2012东部港口建设博览灯管黄石促销台发电机磨料磨具Frc
- 最火四展同期规模空前引发年度观展热潮藤编制品兴宁片皮机瞬间胶铜件Frc