多玩上市破Q成功

发布时间：2020-01-14 14:59:55 阅读：次来源：项链厂家

多玩启动上市的消息迅速传开，作为一家已经创业7年公司，在风投的推动上必然会走到上市的一步。猎云网并不关注多玩究竟在哪个确切的时期登录资本市场，而是更多聚焦多玩上市对于中国互联网来说，会产生什么样的影响和意义。

多玩YY成立于2005年，旗下拥有游戏门户网站多玩网。2008年，该公司推出了YY游戏语音软件，方便玩家在游戏中打怪或合作完成任务时，展开语音和文本聊天。但该公司随后突破了游戏领域，进军了更大的社交通讯平台，增加了流媒体视频，并吸引了3.1亿注册用户和6000万月活跃用户。

多玩的上市证明了一个事实，在中国三座大山的“压迫”下，仍然可以产生牛气的创业公司。多玩和腾讯的缠斗从多玩开始做语音就已经埋下伏笔。

多玩创业这几年，堪称一部和腾讯的斗争史。斗争从最开始的暗地，到李学凌公开声称腾讯所有敌人都是多玩的朋友。一方封杀一方反封杀，一方进攻一方防守，裹挟着双方的流血、愤怒、委屈。

猎云网截取曾经的几个片段：

这是一篇报道。

“2011年6月15日下午，多玩游戏网总裁李学凌连续发了两条新浪微博。他说：“腾讯刚刚停掉了跟YY的所有合作，就召开了开放平台大会，说什么合作共赢。真是可笑。”他又说：“马化腾刚刚讲完：全平台开放，而不是有所保留，另外一手，就从总裁办下令，终止跟YY的一切合作，包括已经签了合同的合作都停止。我想大家都是明白人。”

李学凌指责腾讯不正当竞争，搞霸权，腾讯是“假开放、真长城”多玩愤怒地声讨创业企业活在腾讯阴影下。

这是一篇博客精彩评论：

创业绕不开腾讯成为业内流行的段子之一，不用列举任何数据，我们每天都可以感受到腾讯的强大磁场，很多创业公司在和腾讯的斗争中，或挣扎或妥协或被招安或死亡，绝大多数成了腾讯的边角料。市场竞争的残酷不能成为指责腾讯的理由。但腾讯最被外界诟病的是往往玩温水煮青蛙的游戏，它先看别人怎么做，呆在那里静静不动，等时机成熟了，突然跳出来集中火力把你杀死。

李学凌不想成为青蛙，并且试图以实际行动证明腾讯是电影无极中的皇帝，为了守住地盘沉溺在自己圆环套圆环的墙里不能自拔。他列举了在墙外的活的不错的企业，凡客，优酷等等。本来想说明腾讯很短视，却旁证了腾讯被冠以全民公敌的称号多少有点委屈。

普通人是有机会在墙外获得一块田地可耕。但霸气者李学凌偏偏又想把锄头伸到墙里去，这就是战争的由来。李有点壮士泣血，天地可歌的意思。

高度重合的业务结构，让多玩和腾讯站在了同一个战场上。不得不打，不得不争。

业内人士告诉猎云网，“你知道多玩就多恨腾讯吗，连3Q大战的时候，李学凌都帮着360说话，站在360的一边，可多玩的李学凌可是雷军啊，你就可以掂量这恨得有多深。”

猎云网从多位风险投资人士那里了解到，腾讯也曾打算收购多玩，但最后却无疾而终。

多玩带来的启示是：

一、创新。哪怕创新很累很有风险。多玩正是依靠创新打破了腾讯的围剿。美国《福布斯》杂志称，尽管被誉为“山寨大国”，但在中国互联网行业，仍有一些企业在默默创新。多玩YY就是其中的典型样本。

二、专注。多玩以语音通信为核心圆点，慢慢拓展成社交通讯平台，然后又衍生出其他多样的生态服务。但通信的核心从未动摇。当然李学凌当初抱定做语音也是经过一番波折，摸索，谁都不是神仙，但专注很重要。巨人曾以5000万美金想收购多玩，被拒。多玩信心强大无比。

三、敢为。腾讯的QQ无比强大，之前没人敢动，但多玩却发现了一个网游通信的市场，一个腾讯原本看不上的市场，以此为切口，迅速撕开了一个市场。这证明，大树底线仍然有可以寻求的生长空间。只要你敢想，敢做。

四、人脉。多玩能够走到今天，多玩背后雷军以及其他资本所到来人脉以及资源功不可没，风投扎堆的中国互联网不缺钱，人脉才是稀缺的。

五、时机。顺势而为，不要逆流而上的勇敢。多玩如果选择另一条路，可能就不会有今天了。

李学凌终于熬过了最苦的日子，而且美好的未来正等在前方。多玩去年的融资的时候，宣传估值10亿美金，经过一年的发展，多玩需求资本市场上的估值至少不低于10亿美金。至于最终多玩最终可以获得多少估值，可这要看多玩包装能力，如何讲故事。

其实，当多玩去年融资一个亿美金的时候，就已经证明成功了。但一旦登陆美国市场，多玩的空间更大。可以从全球范围内看多玩：多玩突破了腾讯的封锁，破Q成功了。