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发布时间:2023-12-07 19:02:49 阅读: 来源:项链厂家

纸箱包装行业ERP应用

案例一:广州羊城纸箱有限公司

广州市羊城纸箱有限公司拥有完善的生产设备裁刀,企业年生产能力5000万平方米,是广东省商检局出口包装注册厂家,一类瓦楞纸箱生产许可证的企业。2002年以来,羊城纸箱有限公司先后投入70余万元,采用喜讯包装系统,进行生产管理系统(MRP)建设,实现公司内部从订单输入到产品出仓全程的联数据资源共享。如果要做非标准的试样降低各类材料的库存,缩短产品生产周期,提高对顾客的服务质量。

其中,原纸管理模组自2002年十月一日上线以来,通过空调清洗原纸库存的自动检测、配换,使原纸信息及时准确,能代换的代换,必须采购的,控制到必须用量,原纸库存逐渐降低。原纸管理模组的应用为用料采购决策提供了标准化依据,从而把过去不准确的估算纳入规范的决策管理,短短几个月就使原纸库存率减少40%左右,同时降低了原纸损耗率2%,在保持月产量情况下,每月减少公司开支几十万元。与此同时,提高了流动资金的周围速度,利润率比实施前有明显提高,全厂上下不断体会到信息化的效用。

广州羊城纸箱有限公司总经理郭珉

信息化就是要下决心,在管理上下功夫,向管理要效益。我认为信息化建设成功的关键是企业全体员工对于项目实施的高度重视和积极参与。毕竟进行信息化建设是对传统做法的一种改革,没有全员的重视是做不好的,在羊城纸箱有限公司进行信息化建设的过程中,从采购到物流的每一个环节的员工都认真对待自己输入的每一个数据的准确性,真正做到了全厂一盘棋,保证了项目的顺利实施。当然,在推行信息化的过程中,企业领导的重视和参与也是至关重要的。

案例二:华力包装贸易有限公司

深圳华力包装贸易有限公司由香港华侨城有限公司投资经营,注册资本为南充港币4000万元,总资产人民币2.4亿元,销售总额达3亿元。92年前后,深圳华力即进行信息祛斑除痘化系统的建设,软件由公司自主开发,包括生产管理、仓储管理和下单系统等核心流程,初衷主要在于提高效率、减少错误,在长达十几年Reifenhuser以 Rethinking 为主题的应用过程中,公司无污染、噪音低根据流程和业务的变化不断对系统进行升级,通过信息系统,华力实现与客户的交流和互动,例如通过对方站取得所需的资料和生产计划这样的功能在华力早已实现。目前,华力正准备在上海和中山等地的工厂推行一些新的模块,以实现在信息化的平台上开展各个方面的工作。

华力包装贸易有限公司总经理张晓军

企业进行信息化管理非常有必要,华力进行信息化管理已经有十几年了,效果很好,我认为,不光是纸箱厂,不论是什么企业,做大了都要进行信息化管理,只要存在管理,都需要实现减少人、减少环节,把重复的工作用电脑来管理,是必须的。如果企业规模不大应该没有这个必要。纸箱企业进行信息化建设是必须的,特别是上规模的企业。至于怎样才能成功,我想管理者的思想很重要。这就要借用专业化的头脑了,至于是自己开发,还是找专业化的公司设计这个流程更好,还是直接买软件要根据各个企业的情况,很大程度上取决于管理者的思想。


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