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包装印刷品质管理谈
2.管理层的重视程度
对一些较大定单或要求较高的产品,在生产之前开个产前说明会,效果非常好,很多工作做在前面,避免走弯路,损失就可以减少线材加工很多。
品质部在公司的地位问题,取决于公司最高管理层的重视程度,我认为这是密封闸阀最重要的一点,只要老板关注这个工作,品质部在公司里就有了较高的地位。老板重视品质,那么公司员工也会重视品质,久而久之重视品质之风就形成了, 自然成为公司每名员工的习惯,品质工作也就容易开展。一个人人重视品质的企业,品质一定不会差。
一家企业的最高领导者重视什么,公司中的各级员工就会跟着重视什么。所以一家企业中品质是否被高度重视,老板的态度是很关键的。
星光的老板对品质部的地位描述得十分形象:你们都是警察!品质管理人员不但检查有时也通称为屈服强度控制产品品质,还有宣导品质工作的。
3.品质部的自身建设
品质部自身的建设也很重要,部份放大一个没有判断能力的品质部,是不可能有声有色地开展品质工作的。品质部的整体素质应该较高,文化水平宜高中以上,宜从一些表达、沟通能力都较强的生产人员中挑选,上岗前进行充分的培训,培训内容主要有以下几方面。
(1)了解和掌握公司当前客户的品质要求。
(2)品质管理的工作流程。
(3)当前工序中最常见的品质问题。
(4)整个印刷工艺流程的知识。这点很重要,品质人员应该对整个生产工艺
流抹胸程都了解,才能够对品质问题知其所以然,才能够站在一个更高的角度来对待出现的各类品质问题。
(5)对于一个刚进入印刷行业的新人,还要有印刷基础知识的培训。
4.充分利用统计数据和图表
充分利用统计分析数据和图表,很多公司的统计分析图表做得很漂亮,但却没用上,只是个花架子。
统计分析数据和图表要真实,图表数据要包括由于品质造成的直接经济损失的内容,而且将这种图表呈给老板,各相关部门就会真正重视起来(每个老板对浪费都是最不能接受的),各相关部门也就会对着统计结果进行分析,制定相应的改善措干燥架施,不断提高公司的品质管理水平。
这是1个21只脚的机械臂 根据我的工作经验,统计分析的作用在于发现规律性问题及问题的重点。从这个角度,只要图表能说明问题,越简单越好。我认为柱状图、柏拉图、折线图基本就够用了。图1、图2和图3是几个典型的品质图表。
(待续)
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